Procurement News

Novinky a inšpirácie z digitalizácie nákupu a verejného obstarávania

Keď si Honzík myslel, že rozhoduje iba cena (3)

Motto: „Procurement nie je len o úsporách.“ — Jan Hirsch


Honzík sa hnal za šéfom so svojím najnovším triumfom. Podarilo sa mu vyjednať 20 % zľavu u dodávateľa brúsok – a k tomu množstevnú zľavu pri objednávke nad 20 kusov! A potom vraj nevie robiť tendre!

Jasné, honba za úsporami – a dokonca nastavenie odmien a bonusov za ich plnenie – má svoje miesto, keď dávame procurement do poriadku. Ale domnelá 40 % úspora na nejakej surovine už pripomína skôr úzku spoluprácu s políciou. A donekonečna rezať nejde; úspory majú dno (a s ním aj naše bonusy).

Zvieratká dobre vedia, že okrem ceny do hry vstupuje viac faktorov. Zaujímavým je LCC (life-cycle cost, celkové náklady životného cyklu) – teda otázka, či sa pri opakovaných opravách a údržbe stroja alebo zariadenia nakoniec nedoplazíme k vyššej sume, než koľko sme „ušetřili“. Zvyčajne to detailne nesledujeme (je to pracné). Pomôcť si vieme aj referenciami – teda spokojnosťou iných s produktom. Niekto jednoducho vyrába lacný šunt, a iný drahšie brúsky, ktoré vydržia. Ťažko sa to vysvetľuje šéfovi.

Honzík vie, že pri výbere dodávateľa existuje viac parametrov, podľa ktorých možno nastaviť priority. Robíme to tak, že každému parametru v tendri priradíme váhu – koeficient, ktorý zvyšuje (alebo znižuje) jeho dôležitosť. Je to ako ladiť gitaru: ladíte ju na harmóniu, ktorú chcete.

V akom kľúči teda budú zvieratká ladiť? Tu je pár možností:

  • Platobné podmienky a bonita: Nejde len o jednorazové nákupy. Existujú investičné projekty, ktoré trvajú dlhšie, a oplatí sa mať financovanie vyjasnené.
  • Kvalita: Ak dodávka obsahuje stovky tisíc komponentov (drobností), nebudete reklamovať kus po kuse. Potrebujete, aby dodávateľ garantoval určitú úroveň kvality (ppm, promile, percentá).
  • Flexibilita: Napríklad schopnosť dodať dohodnutý tovar nie do Hamburgu v stredu, ale do Kodane v piatok.
  • Reakčný čas: Pri niektorých položkách potrebujete vedieť, ako dlho po objednaní budú dodané.
  • Servis a pozáručný servis: Potrebujete, aby sa o vás dodávateľ staral aj po skončení záruky.
  • Technické riešenie: Uzamknutím sa na konkrétne technické riešenie si môžete zatvoriť dvere k budúcim zmenám.
  • Inovácie: Parameter, ktorý Honzík miluje – vždy a za každých okolností majte požiadavku, aby dodávateľ priniesol niečo nové.

Zvieratká môžu ešte chvíľu predstierať, že rozhoduje cena, ale teraz už budú vedieť, že príbeh je zložitejší.

Martin Wiederman

Martin Wiederman

Bývalý nákupčí a manažer, který strávil desítky let v nákupu ve firmách jako Magneton Kroměříž, ŽDB Viadrus, Vítkovice nebo Legios. Dnes už nehoní tendry ani tabulky, ale o to víc si může dovolit luxus: dívat se na nákup s nadhledem, ironií a humorem.

Dnes píše své „nákupní pohádky“ – fejetony z prostředí nákupu a řízení, kde se potkává praxe, historie, zdravý rozum a občas i lehce absurdní realita. Těchhle příběhů má na kontě už přes dvacet a stále přibývají.

Procesní řízení, operační management a nákup jako promyšlený proces jsou jeho celoživotní téma. V pohádkách je ale podává tak, aby se v nich poznali nákupčí, dodavatelé i všichni ostatní, kdo někdy zažili „kouzla“ firemní reality.