Procurement byl dlouho vnímán jako podpůrná back-office funkce zaměřená hlavně na snižování nákladů a rutinní nákupy. Dnešní konkurenční prostředí si ale žádá jiný pohled. Procurement a operační management už nejsou jen podpůrné služby – jsou strategickými motory růstu firmy.

Procurement jako životní poslání

Pro Wiedermana není procurement jen práce. Je to poslání. Popisuje jej jako své „životní sdělení“ a zdůrazňuje, jak procurement a operační management prostupují celou firmou. Tenhle pohled je pro profesionály výzvou: procurement nemá být transakční a byrokratický. Má být základním kamenem úspěchu organizace – formovat dlouhodobou odolnost, efektivitu a konkurenceschopnost.

Pravidla operačního managementu

Opakujícím se tématem jeho vystoupení je disciplína a struktura. Účinný operační management stojí na pravidlech a procesech, které jsou jasné, opakovatelné a měřitelné. Bez struktury hrozí neefektivita, chyby a promarněné příležitosti. Se strukturou lze hodnotu škálovat napříč organizací. Struktura přitom není o rigiditě – buduje základ pro udržitelný výkon.

Energie a nepřetržité učení

Wiederman připomíná, že procurement je stejně o mindsetu jako o procesech. Mluví o energii a zvídavosti, které jsou k úspěchu potřeba: „Vždy odcházíme s něčím, co jsme předtím nevěděli.“ To vystihuje myšlení neustálého učení. V době digitálních změn v dodavatelských řetězcích, tlaku na udržitelnost a globálních rizik musí být nákupčí především studenti – ti, kdo zůstávají zvědaví a adaptabilní, otevírají prostor pro inovace a transformaci.

Spolupráce a vztahy

Nad rámec úspor je procurement především o lidech. Úspěšní nákupní lídři budují důvěru – s dodavateli, interními týmy i zákazníky. Wiederman zdůrazňuje, že spolupráce a transparentnost nejsou volitelné. Jsou základem odolných dodavatelských sítí. Když nákupní profesionálové rozvíjejí skutečná partnerství, nestávají se jen vyjednavači, ale propojkami, které vytvářejí hodnotu pro všechny strany.

Procurement jako strategie

Nejsilnějším sdělením je proměna role procurementu. Není už jen taktickým hlídačem nákladů – je strategickým enablerem tvorby hodnoty. Dnešní nákupní lídři mají:

• přispívat k inovacím,
• řídit rizika ve volatilních komoditních a dodavatelských trzích,
• podporovat firemní cíle v oblasti udržitelnosti,
• táhnout operační efektivitu napříč byznysem.

Tahle evoluce posouvá procurement ke stolu vrcholového vedení. Jak Wiederman podotýká, úkolem procurementu není doručit jen úspory – ale konkurenční výhodu.

Závěrečné myšlenky

Pro profesionály v procurementu a supply chain je vzkaz jasný: přijměte procurement jako operační disciplínu i strategickou funkci zároveň. Spojte strukturu s vášní a vztahy s inovacemi. Tím se nákup posune za hranici transakcí a stane se tím, čím podle Wiedermana být má: skutečným motorem úspěchu organizace.