Procurement se dugo smatrao „back-office“ funkcijom, usmjerenom ponajprije na smanjenje troškova i rutinsku nabavu. No današnje konkurentno okruženje traži drukčiji pogled. Procurement i operativni menadžment više nisu samo podrška — oni su strateški pokretači rasta poslovanja.
To je bila središnja poruka predavanja Martina Wiedermana, iskusnog stručnjaka koji je karijeru posvetio oblikovanju područja nabave i operativnog upravljanja. Njegov je nastup snažno podsjetio zašto je nabava važna i kako profesionalci mogu podići svoj utjecaj.
Za Wiedermana nabava nije samo posao, nego poziv. Opisao ju je kao svoju „životnu poruku“, naglašavajući da nabava i operativni menadžment prožimaju svaki dio poslovanja.
Ovaj pogled izazov je za struku: na procurement ne treba gledati transakcijski ni birokratski, nego kao na temelj uspjeha organizacije koji oblikuje dugoročnu otpornost, učinkovitost i konkurentnost.
Ponavljajuća tema predavanja bile su disciplina i struktura. Učinkovito operativno upravljanje traži jasna, ponovljiva i mjerljiva pravila i procese.
Bez strukture, timovima prijete neefikasnost, pogreške i propuštene prilike; sa strukturom mogu skalirati vrijednost kroz cijelu organizaciju. Struktura nije krutost — ona je temelj održive izvedbe.
Wiederman je podsjetio da je procurement koliko mindset, toliko i proces. Istaknuo je energiju i znatiželju potrebne za napredak:
„Uvijek odlazimo s nečim što prije nismo znali.”
To je stav neprekidnog učenja. U svijetu u kojem su opskrbni lanci izloženi digitalnim promjenama, zahtjevima održivosti i globalnim rizicima, profesionalci u nabavi moraju biti prvo učenici. Znatiželja i prilagodljivost otključavaju inovacije i pogone transformaciju.
Iza ušteda, nabava je prije svega — ljudi. Uspješni lideri grade povjerenje s dobavljačima, internim timovima i kupcima.
Wiederman naglašava da suradnja i transparentnost nisu opcionalne: one su temelj snažnih i otpornih mreža opskrbe. Kada profesionalci njeguju istinska partnerstva, postaju ne samo pregovarači, nego i povezivači koji stvaraju vrijednost za sve strane.
Najistaknutija poruka predavanja: uloga nabave se mijenja. Umjesto pukog taktičkog rezanja troškova, današnji je procurement strateški enabler stvaranja vrijednosti. Od lidera se očekuje da:
To podiže procurement na razinu uprave. Kako je Wiederman sažeo: uloga nabave je isporučiti više od ušteda — isporučiti prednost.
Poruka za stručnjake iz nabave i opskrbnih lanaca je jasna: prihvatite procurement istodobno kao operativnu disciplinu i stratešku funkciju. Spojite strukturu s strašću, a odnose s inovacijama.
Tako će se nabava pomaknuti iza transakcija i postati ono što, prema Wiedermanu, treba biti: istinski pokretač uspjeha organizacije.
U doba digitalne transformacije nabava je postala mnogo više od pregovaranja i upravljanja dobavljačima — danas je to disciplina vođena podacima. Integracija analitike velikih podataka u nabavne procese…
U nabavi se ugovori često doživljavaju kao administrativna nužnost — pravni dokumenti koji drže strane usklađenima. No učinkovito upravljanje ugovorima daleko je više od papirologije. Riječ je o…
Javna nabava u institucijama daleko je više od birokratske procedure — to je strateška funkcija koja zahtijeva koordinaciju, stručnost i dugoročnu viziju. U nedavnom razgovoru Marcela Turčanová ugostila…
Izjava o zaštiti podataka ovdje.
